東電関連会社幹部の不満 事故対応と沈黙の構造 事故前後の時代

東電関連会社幹部の不満　事故対応と沈黙の構造　事故前後の時代

事故当時、ヤクザでもいいから人を集めろと指示されたという東電関連会社幹部の不満は、個人的な愚痴にとどまらない。原発事故対応では非常時を理由に手段が問われず、口頭指示だけが現場に降り、記録も責任も残らなかった。公式な下請け構造の外側にあるフロント企業や人集めのルートは、皆が知りながら誰も口にしない暗黙の了解として機能していた。しかし事故が収束に向かうと、東電本体は急速に距離を取り、関係はなかったという態度に転じる。謝罪や説明はなく、汚れ仕事を引き受けた現場側だけが責任の影を背負わされた。この不満が酒席で語られるのは、公式の場では語れず、文書にも残せないからである。告発よりも諦めと疲労が前に出るこの語りは、原発事故が技術的失敗だけでなく、非常時の判断を記憶
せず責任を引き受けない組織構造の問題であったことを静かに示している。