三菱電機と荏原製作所―環境の声を聴く人々 一九九六年三月

三菱電機と荏原製作所―環境の声を聴く人々　一九九六年三月
一九九〇年代半ば、日本企業は公害防止から地球環境保全へと発想を転換し、経営の中に環境理念を組み込もうとし始めた。三菱電機は一九九一年に環境保護推進部を設立し、竹内秀年の主導で新人から幹部までを対象に環境教育を体系化した。全国事業所を結ぶ衛星放送で講座を開き、製品アセスメントや省エネ技術の習得だけでなく、社員一人ひとりに「正しい危機意識」を育てようとした。これにより、環境経営を技術ではなく理念の問題として捉える姿勢が形成された。荏原製作所もまた、環境エンジニアリング企業への転換を図り、清里での自然体験研修を通じて若手と管理職が環境を語り合う「環境セミナー」を実施した。さらに、社員の身近な行動を評価する「環境貢献褒章制度」を導入し、生活と仕事の双方から環境
意識を高めた。両社の取り組みは、技術中心の時代から倫理と文化の時代へと移る象徴であり、九〇年代の日本における環境教育の出発点を示している。