71ー栗田工業の土壌汚染浄化事業 - 2000年6月

71ー栗田工業の土壌汚染浄化事業 - 2000年6月

栗田工業の土壌汚染浄化事業は、他の環境事業と比べて以下の点で非常に珍しく、革新的な取り組みといえます。

1. 浄化と転売の一貫システム
通常、汚染された土地の浄化は、それを所有する企業や自治体が行い、浄化が終わってから土地が再利用されるのが一般的です。しかし、栗田工業は企業連合を設立し、この一連のプロセスを効率化しました。具体的には、栗田工業が土壌汚染を浄化し、その後浄化された土地を再販売するというビジネスモデルを構築しているのです。このように、浄化から再販までを一貫して行う取り組みは、当時として非常に珍しいものでした。

2. 汚染土地の再利用促進
土壌汚染された土地は、浄化コストが高額であるため、土地所有者が浄化をためらうことが多く、結果として放置されがちです。しかし、栗田工業の取り組みは、土地所有者が自らの手で浄化を行う負担を軽減し、第三者が浄化を引き受けることで、土地の有効活用を促進しました。このアプローチは、汚染土地が都市部や産業地帯で有効に再利用される可能性を広げています。

3. 企業連合の設立
栗田工業は、この事業を進めるために複数の企業と提携し、企業連合を結成しました。この連合は、浄化技術の提供だけでなく、土地の販売、投資の管理など、幅広い分野で協力し合う体制を整えています。こうした企業間の協力を通じて、通常では解決が難しい大規模な環境問題にも対応できるようになっている点が独特です。

4. 経済的利点と環境保護の両立
土壌汚染の浄化には多額の費用がかかるため、従来は浄化が進まないケースも多くありましたが、栗田工業のビジネスモデルは、浄化後の土地を再販売することで経済的利益を生み出す仕組みを導入しています。このため、土地の浄化が投資として成り立ち、環境保護と経済的利益の両方を達成することができる点が非常に珍しいのです。

以上のように、栗田工業の土壌汚染浄化事業は、浄化と転売を組み合わせたビジネスモデル、企業連合による取り組み、環境保護と経済的利益の両立という点で他の環境ビジネスとは一線を画す珍しい事例です。